专业化方面,安踏一直用科技革新走在行业前端。研发本钱占到推销本钱的5.8%,高于行业平均水平。并率先设立行业第一家国家级运动科学实验室以及日本研发中心、美国研发中心,2020年1月坐落于韩国的研发中心正式加入采用,现在共拥有654项专利。
丁世忠指出,作为核心角逐力,一个企业假如革新跟不上,等着它的只会是“死亡”。将来,安踏将继续加强革新加入,2020年的革新加入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的革新成就。
另一方面,安踏持续关注年青顾客,提高产品价值。同时进一步巩固传统推销渠道,并迅速提高购物中心及百货商店的门店占比,提高花费购物体验。
国际化作为安踏一直以来的目的。丁世忠觉得,提高产品价值的角逐力和革新力,是中国品牌成长为国际品牌的新路径,安踏要代表中国品牌走向世界,就要有与国际水平比肩的革新能力。
上周,安踏集团旗下第一款全球限量篮球鞋——KT3—Rocco在美国开启限量推销,每双售价159.99美元。作为首次在美国举办的发售活动,旧金山Nice Kicks鞋店的街道上排起了千人长队,这也是中国品牌球鞋首次在美国引发排队抢购的热潮。
“过去,中国品牌走向国际市场主要靠的是底价。今天,安踏在美国的售价比国内还高100多元。安踏正通过不断革新来提高商品的品质和价值,围绕外国的顾客需要塑造出高值感的产品,通过’产品价值+花费体验’让全球顾客都能为中国品牌买单。”丁世忠表示,将来安踏还会设计开发出更多商品满足全球顾客。
要知道,当今国内体育用品市场进步前景巨大,2025年体育产业预计有5万亿的市场规模,更有专家乐观估计有7万亿的潜力。伴随俄罗斯世界杯、雅加达亚运会、东京奥运会、北京冬奥会等重大国际赛事的举办,中国体育行业还将迎来四年的“体育大年”。
出处:联商网 作者:陈肖丽
“两会”期间,全国人大代表、安踏集团董事局主席丁世忠在同意媒体采访时表示:“国内市场花费需要正发生巨大变化,顾客有“四个化”的花费特点:年青化、专业化、流行化和国际化。大伙都在谈的新花费本质还是产品价值+花费体验。”